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Cómo Ser un Líder Auténtico

No existen recetas ni características específicas que los ejecutivos deban seguir para convertirse en grandes líderes. Ser auténticos y aprender de las experiencias positivas y negativas de la vida, es lo que en realidad ayuda a formar un estilo de liderazgo propio, dicen expertos. Se puede aprender de la experiencia de los demás, pero no hay manera de ser exitoso tratando de ser como otra persona. La gente confía en ti cuando eres genuino y auténtico, no una réplica de otro, dicen Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer.

Tras realizar 125 entrevistas con CEO y líderes de asociaciones sin fines de lucro, de diferentes géneros, edades, nacionalidades, nivel socioeconómico y creencias religiosas, los autores y expertos en temas de liderazgo y gestión, determinaron que no existe ninguna característica, rasgo, habilidad o estilo universal que los llevará al éxito. Más bien, su liderazgo provenía de sus historias de vida. Muchos líderes entrevistados comentaron que su motivación provenía en especial de una experiencia difícil. Más que verse como víctimas, los líderes auténticos usaron estas experiencias formativas para darle sentido a su vida. Replantearon estos eventos para superar sus retos y descubrir su pasión por liderar.

Otro factor fundamental para ser un líder auténtico es tener conciencia de sí mismo, dice un artículo de la revista Expansión. Todo líder tiene un ego que dominar, inseguridades que calmar, temores que apaciguar y para ello requiere coraje y honestidad para abrirse y reconocer sus puntos débiles.

Los valores y motivaciones son las herramientas del líder

Los líderes auténticos practican sus valores y principios, a veces bajo su propio riesgo. Son cuidadosos al equilibrar sus motivaciones para que estén impulsadas por estos valores internos y por el deseo de recompensas o reconocimiento externo. También tienen un fuerte equipo de apoyo a su alrededor que de retroalimentación les garantiza llevar una vida integrada, con los pies en la tierra.

Además el líder auténtico debe encontrar su motivación. Según James Stoner y Edward Freeman la motivación son aquellos "factores que provocan, canalizan y sustentan un comportamiento individual”. Entonces la motivación son todos aquellos motivos y razones que nos llevan a la acción para satisfacer nuestras necesidades. Existen distintos tipos de motivación: externa, interna y trascendente. Si bien son renuentes a admitirlo, para muchos líderes lo que los motiva a lograr cosas es medir su éxito con respecto a los parámetros del mundo externo: estatus, poder, dinero. Las motivaciones intrínsecas están ligadas a la historia de vida personal y a cómo se plantea esta historia.

No siempre es fácil alejarse de la validación externa de los logros personales. Los líderes orientados a los éxitos se acostumbran tanto a los logros sucesivos desde sus primeros años de gestión que hace falta mucha valentía para ir tras las motivaciones internas. Pero en algún punto, la mayoría de los líderes reconoce que necesita abordar preguntas más difíciles para obtener el éxito verdaderamente significativo. Las motivaciones intrínsecas son congruentes con nuestros valores y son más satisfactorias que las motivaciones externas, dicen los autores. Por este motivo, hemos de trabajar con nosotros en nuestra propia motivación cada día a través de la autorreflexión y capacitación continua. Y después, como parte de nuestras tareas, por ejemplo, como responsables de nuestros equipos, estará trabajar en la motivación externa de los demás. Y sobre todo, ¡tener en cuenta el no desmotivar!

Por otra parte, la motivación trascendente va más allá. Es el sentido de la vida, la finalidad de nuestra existencia que normalmente no nos afecta sólo a nosotros mismos, sino que tiene cierta repercusión en el mundo en el que vivimos. Las personas que encuentran su motivación trascendente, la cual se relaciona con su misión de vida, se sienten plenas, capaces y todas sus actividades las realizan con un inmenso placer y pasión. Cuando el ejecutivo con motivación trascendente es líder contagia su sentir y los demás se sienten más motivados a seguir capacitándose, creciendo, a conseguir un mayor bienestar y, por ende, la felicidad.

Es cierto que cada persona tiene sus propias motivaciones y que muchos ejecutivos luchan por lograr el éxito tangible, reconocido en el mundo externo: dinero, fama, poder, estatus. A menudo este impulso les permite ser exitosos a nivel profesional durante un tiempo, pero no logran mantener ese éxito permanentemente.

Por lo tanto es de suma importancia que los directivos recuerden que la motivación implica la búsqueda de la satisfacción de alguna de las múltiples necesidades que todo sujeto tiene. La creencia de que solo es un factor es una simplificación excesiva. Y también deben comprender que las necesidades que tiene una persona cambian a lo largo del tiempo y de la situación en la que se encuentra en cada uno de los momentos. Es importante que puedas identificar tus elementos propios y descubrir cómo ser un líder auténtico; para ello, estrategias como la formación continua y planes de desarrollo son la clave para el éxito. Human Learning es una herramienta online comprometida con el aprendizaje, así como con la formación, capacitación y desarrollo de verdaderos líderes.


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